Chefsbefogenheter är de färdigheter, motiv och attityder som är nödvändiga för ett jobb, och inkluderar sådana egenskaper som kommunikationsförmåga, problemlösning, kundfokus och förmåga att arbeta inom ett team. Även om företag länge har kunnat analysera och utnyttja finansiella och andra "hårda" tillgångar, är de mänskliga tillgångar som är inblandade i ledningskompetens svårare att passa in i en ekvation. Medan kunskaper och kunskaper är en del av en chefs kompetens som kan mätas ganska enkelt, är immateriella tillgångar som effektiv kommunikation och lagarbete allt viktigare för att klara av och utvärdera.
Ledarskapskompetens: Tredje elementet
Enligt "Gwinnet Daily Post", säger traditionell visdom att framgång eller misslyckande i hög grad bestäms av dina kunskaper och kunskaper. Men det finns ett tredje element av framgång som är mer immateriellt. "Det tredje elementet är etos eller tankesättet, attityder och övertygelser som en chef tar med till jobbet. En högkvalificerad dataprogrammerare, till exempel, som vägrar att interagera med utvecklingsgruppen på ett större projekt kan det visa sig vara mer en skuld än en tillgång trots hans tekniska färdigheter.
Managerial Competence Research
Enligt forskningen som publicerades i "Journal of Management Development" försökte undersökare avgöra huruvida företagen har kunnat identifiera ledningskompetenser, och om så är fallet, huruvida de har kunnat utforma prestationsbedömningar som speglar de identifierade kompetenserna. Tjugotre möjliga ledningskompetenser identifierades och personalresurspersonal återvände 277 undersökningar.
Top Management Kompetenser
De sex ledningskompetenser som identifierades i undersökningen som prioriteringar var muntliga och skriftliga kommunikationsförmåga, kreativ problemlösning, resultatorientering, teamwork och kundfokus. Andra kompetenser som nämns inkluderar flexibilitet, pålitlighet och fantasi. En del av en kompetent chefs etos är hans förmåga att komma överens med andra medarbetare i samarbetsprojekt samtidigt som man fokuserar på företagets mål. För att vara användbar måste kompetenser överföras, det vill säga kunna läras och forskarna slog fast att de sex bästa förvaltningskompetenserna passar detta kriterium.
Konklusionskonklusioner
Slutsatserna av undersökningarna var att även om företag kan identifiera ledningskompetenser har få upprättat sina prestationsbedömningar för att återspegla dessa prioriteringar. Forskarna föreslår att företagen uppdaterar sina prestationsbedömningar för att återspegla vikten av ledarskapskompetenser.
Ökande styrningskompetenser
Företagsskolor spenderar lite, om någon, tid på att undervisa "mjuka" färdigheter till framtida företagsledare. Företagets rykte beror på dessa färdigheter och rykte har ekonomiskt värde. "Välskötta företag kommenderar premiumpriser, betalar lägre priser, lockar upp rekryteringar, har mer stabila intäkter, inför färre risker för kris, får större latitud av beståndsdelarna och njuter av högre marknadsvärdering och minskad volatilitet på börsen", enligt " Globe och Mail."
