Ett sammanhängande team av anställda är nyckeln till att göra din vision för ditt företag till en verklighet. Enheten kommer emellertid inte bara hända. Det kräver mycket hårt arbete. Att kommunicera och engagera andra i din vision och bygga upp sina relationer med dig och varandra är viktiga.
Visions klarhet
Ett sätt att förena dina medarbetare är att tydligt formulera din vision för företaget. Ange ett eller två övergripande mål som passar in i den visionen. Berätta historier kring varje mål så att målen är lätta att förstå och att samla runt. Eftersom alla dina anställda blir engagerade i din vision och samlar sig kring dessa mål, blir de förenade med syfte. Antag att din vision är att vara en källa till innovativa produkter för att förbättra kvaliteten på kundernas hemliv. Ett mål skulle vara att uppfinna en ny omsättningsbar produkt varje år. För att förena personal kan du berätta en historia om hur en av dina nyaste produkter har hjälpt till att förbättra en familjes liv.
relationer
Teammedlemmar som bryr sig om och respekterar varandra tenderar att vara mer enhetliga än de som inte gör det. Även om detta axiom verkar intuitivt, kommer resultaten inte att hända över natten. Börja med att rekrytera personer som redan har lyckats i liknande roller hos andra företag, så att alla på laget är professionella. Sedan investera tid i byggnadsrapport mellan lagmedlemmar. Aktiviteter som hjälper anställda att lära känna varandra eller samarbeta för att övervinna utmaningar kan hjälpa till med detta. Ett teambuilding spel från Office Arrow är Boardroom Bingo. Förbered bingokort med rutor som innehåller information om medlemmar i ditt lag, som "talar ryska" eller "är ett äldsta barn." Allmänna regler för bingo gäller. För att fylla i en ruta måste spelarna hitta en lagmedlem som passar beskrivningen som anges och få tecknaren teckna torget. En lagmedlem kan inte skriva mer än två rutor på ett kort enligt Office Arrow.
Förklara roller
Varje lagmedlem har en roll inom organisationen. Enighet kan störa om medlemmarna ignorerar den roll som tilldelas dem, medan de tar på sig en annan. Till exempel, om en individ anställs för att hantera produktionen, borde han inte spendera tid för att berätta för försäljaren vad han ska göra. På samma sätt försöker ägaren av ett företag inte att hantera alla funktioner, men lita på att hans lag gör det.
incitament
Kompensations- och incitamentspaket kan göra mycket för att antingen uppmuntra eller avskräcka från enighet. Om belöningar baseras främst på individuell prestation, särskilt om de skapar vinnare och förlorare, kommer medarbetarna att fokusera merparten av sin energi på sig själva. Belöningar baserade på lagets prestation och ges till alla lagmedlemmar på samma sätt kommer att uppmuntra enighet. Till exempel kan en del av företagsvinster ges till alla anställda, eller bonusar kan baseras på hela koncernens resultat.
Förstå processen
Team går vanligen igenom en process när den bildas, enligt Bruce Tuckman, professor emeritus av pedagogisk psykologi vid Ohio State University. Denna process har fem faser: formning, normering, stormning, prestanda och uppskjutande. Under formningsprocessen bedömer medlemmarna varandra. I normandesteget börjar de arbeta tillsammans försiktigt. I stormsteget försöker de visa sin kompetens genom sina bidrag. Endast i utövningsfasen kommer lagen att nå sin prestationspotential. Varje gång nya medlemmar introduceras i gruppen kommer det att gå igenom dessa processer igen.
