På den ideala arbetsplatsen följer medarbetarna företagets policy och upprätthåller höga krav på professionellt beteende. Även om många anställda kommer att sträva mot dessa mål är chansen att du ibland möter problemarbetare som saknar disciplin. Indisciplin på arbetsplatsen kan vara störande för produktivitet och vinst, så det måste identifieras och adresseras omedelbart. Identifiera olika typer av indisciplin på arbetsplatsen för att eliminera missförhållandeproblem innan de utvecklas till varaktiga dåliga vanor.
Direkt
Indisciplin på arbetsplatsen kan vara direkt och märkbar, vilket leder till obehag för chefer och medarbetare på grund av sin ibland konfronterande eller aggressiva natur. Anställda kan göra högt, misshandlande kommentarer om handledare, eller saunter till arbetet en halvtimme senare. Andra exempel inkluderar inte att anmäla en frånvaro i förväg, använda profetiskt språk, uppför sig oprofessionellt med kunder eller blatant trotsar order från arbetsgivare. Dessa beteenden utgör ett dåligt exempel för andra arbetstagare, undergräver auktoristernas auktoritet och skapar en ibland skrämmande arbetsmiljö. Dra inte till konfrontationer med aggressiva anställda; dokumentbeteenden och sedan avvisa dessa problematiska arbetare om det är lämpligt. Chansen är att du inte vill ha dem runt.
Indirekt
Indisciplin på arbetsplatsen kan också vara mer indirekt och mindre märkbar men fortfarande problematisk. Exempel på indirekt indisciplin kan vara att arbeta långsamt för att undvika att ta på sig nya uppdrag, uppmuntra arbetstagares missförhållanden med skratt eller att komma överens med konstruktiv kritik men sedan inte tillämpa förslag på arbetskvalitet eller produktivitet. Indirekt disciplin kan vara svårt eftersom det är svårare att fastställa och chefer kan vara ovilliga att ingripa för till synes små problem. Dessa kan dock växa till större problem. Chefer kan undvika ogrundade anklagelser genom att först be anställda att förklara beteenden. Till exempel, säger: "Efter vårt samtal förra veckan var jag under intrycket att du skulle försöka med en annan strategi, men jag har inte märkt några förändringar. Förklara hur du har införlivat mitt förslag."
Ovetande
Arbetsplatsens indisciplin kan också vara oviss eftersom anställda inte känner till eller inte har informerats om förväntningar och yrkeskrav. Till exempel kanske anställda rutinmässigt tar personliga samtal eller uppdaterar sociala nätverkskonton på företagstid eftersom andra arbetare verkar göra samma sak. Om inte ditt företags handbok förbjuder sådana aktiviteter kan det inte vara tydligt för arbetstagare att du ser det här som missförhållanden. Ge medarbetare detaljerade handböcker som beskriver disciplinförväntningar, inklusive konsekvenser för överträdelser. Medarbetarutbildning och workshops kan också betona förväntningar.
Godkänd
En annan typ av arbetsplatsindisciplin inkluderar oönskade aktiviteter och beteenden som inte kommenteras av chefer eller handledare, och skickar blandade meddelanden till anställda om förväntningar. Till exempel kanske i företagshandboken tydligt framgår att profetiskt språk och diskriminerande kommentarer är förbjudna på arbetsplatsen. Men chefer kan se motsatsen eller ens delta i konversationer som är grundade på ett felaktigt språk och låta medarbetarna veta att denna typ av missförhållanden är acceptabel på arbetsplatsen trots de angivna bolagsreglerna. För att eliminera denna typ av disciplin, tillämpa överensstämmelse med disciplinriktlinjer så att chefer, handledare och arbetsgivare måste följa samma förväntningar som anställda.
