Ett helägt dotterbolag är ett företag vars hela aktie innehas av ett annat bolag, som kallas moderbolaget. Dotterbolaget driver vanligtvis oberoende av moderbolaget - med egen ledningsstruktur, produkter och kunder - snarare än som en integrerad division eller enhet för moderbolaget. Moderbolaget kan dock fortfarande behålla en betydande kontroll över dotterbolagets strategiska inriktning. Fördelarna och nackdelarna med denna affärsmodell faller i finansiella, operativa och strategiska kategorier.
Förenklad finansiell rapportering
De finansiella fördelarna med ett helägt dotterbolag inkluderar enklare rapportering och fler finansiella resurser. Moderbolaget kan konsolidera resultaten av de helägda dotterbolagen i ett finansiellt uttalande. Det kan också använda dotterbolagets resultat för att växa verksamheten eller investera i andra tillgångar och företag för att skapa högre avkastning.Dessutom kan de två företagen integrera sina finansiella och andra informationstekniska system för att effektivisera affärsprocesser och minska kostnaderna. Den ekonomiska nackdelen är att ett exekveringsfel eller felaktighet hos ett dotterbolag kan påverka moderbolagets finansiella resultat väsentligt.
Föräldra behåller operativ kontroll
Moderbolaget upprätthåller vanligen direkt eller indirekt kontroll över sina helägda dotterbolag. Graden av kontroll varierar, men det är implicit i förhållandet. Moderbolaget initierar till exempel ofta förvaltningsändringar hos sina helägda dotterbolag. Föräldern och dotterbolaget kan också använda sin kombinerade storlek för att förhandla fram bättre villkor med leverantörer. Dessutom kan de dra nytta av varandras ledning och teknisk expertis, minska administrativ överlappning och bättre integrera ny produktutveckling och starta initiativ.
Nackdelarna med denna typ av struktur inkluderar en koncentration av risk och en förlust av operativ flexibilitet. Om ett företag exempelvis går in på en utländsk marknad genom ett helägt dotterbolag, måste det förlita sig på dotterbolaget att utveckla en distributionskanal, rekrytera en försäljningskraft och skapa en kundbas. Med andra ord beror framgången helt på dotterbolagets genomförande. Operativrisken är koncentrerad till ett företag i stället för att spridas över flera enheter.
Snabba strategiska beslutsfattande
Det snabba genomförandet av strategiska prioriteringar är en annan fördel med ett helägt dotterbolag. Ett moderbolag kan till exempel be en av sina utländska helägda dotterbolag att ägna alla sina resurser till en ny produktlansering. Snabbare utförande innebär snabbare marknadspenetration. Synergier inom marknadsföring, forskning och utveckling och informationsteknik innebär kostnadseffektivitet och långsiktig strategisk positionering. Den strategiska nackdelen är att kulturella skillnader ofta leder till problem som integrerar dotterbolagets personer och processer i moderbolagets system.
Joint Venture Alternatives
Joint ventures är ett av alternativen till en dotterstruktur. I detta affärsavtal investerar två eller flera företag i ett joint venture för att utveckla en ny produkt, utforska nya affärsmöjligheter eller arbeta med dyra projekt. Företagen delar kostnaderna och deltar i vinsten. Beslutsfattandet kan dock vara långsamt på grund av flera ledningsnivåer.
