Effekterna av organisationsstruktur på beteendet härrör från flera skillnadskällor. Hur rapporteringsrelationerna struktureras definierar vem som fattar besluten. Hur arbetsflödesprocesserna planeras påverkar vem som är inblandad och vem ansvarar för den ultimata produkten eller tjänsten. Eftersom anställda belöningar som kampanjer och löneökningar kan vara knutna till prestanda är organisationsstrukturen realistiskt den kontrollerande faktorn.
Höga beslut Låg moral
Om organisationsstrukturen är utformad för att cheferna ska fatta besluten, är krediten för lösningar och kreativ problemlösning fortfarande högst upp. Anställda som faktiskt får jobbet kan känna att denna rapporteringsstruktur är orättvis. Bristen på erkännande på anställningsnivå kan leda till låg moral och brist på kreativ motivation.
Strikta politikområden; Lax Performance
Organisatoriska strukturer som har styva strategier kan leda till laxprestanda. Anställda vill veta att de är betroda och uppskattade. Om politiken är för stel, kan den skicka ett negativt budskap om misstro och misstankar. I gengäld kan anställda bli lax i sin kvalitet på arbetet och anta närvaro och tardinessfrågor.
Orättvis behandling; Minskad lojalitet
När orättvis behandling uppfattas av anställda kan de uppleva en minskning av lojaliteten. Dessutom kan utseendet att uteslutas för saker som andra inte är skyldiga att göra kan leda till lägre självkänsla. Anställda kan börja bry sig om sina jobb och visa en negativ attityd. Vissa orättvisa situationer kan leda till självupphör eller juridiska frågor.
