Oavsett organisationens storlek behöver anställda ett konkret sätt att förstå var de är på väg. En strategisk vägkarta är ett dokument som hjälper människor att visualisera hur deras åtgärder kommer att stödja organisationens uppdrag och hjälpa till att uppnå långsiktiga mål. Denna vägkarta kan gå igenom många förslag till följd av förändrade affärsvillkor.
Välja scener
En vägkarta representerar organisationens kärnverksamhetsstrategi - en uppsättning primära mål som alla kommer att stödja. Innan du skapar en karta med detaljer, bestämma de viktigaste stadierna i kartan. Organisationen måste flytta från punkt A till punkt E - slutstadiet - genom en rad åtgärder. Varje etapp hjälper till att organisera lämplig uppsättning åtgärder. Ett sätt är att använda en rad verb, till exempel Illustrate, Translate, Indicate, Dedicate and Operate.
Åtgärda första etappen
Den första etappen av en vägkarta är där beslutsfattare tänker i stort om var företaget ska ledas mellan ett år och 10 år. Medarbetare kan hjälpa chefer genom att göra forskning om vad liknande organisationer gör och har gjort tidigare för att uppnå sina kärnmål i samma bransch. Kärnmål syftar till att leverera det som är mest värdefullt för kunderna. Men i detta skede i kartläggning kommer debatten att fortsätta om lämpliga centrala mål, och de kommer att förfina i de senare stadierna av kartläggning.
Fullbordar mellanstadiet
Att skriva mellanstadiet på vägkartan kräver att man undersöker organisationen på alla nivåer. Överväga varje affärsprocess, avdelning och resurs och hur det kan anpassas till de viktigaste åtgärderna i genomförandet av affärsstrategin. Vägkartan anger specifikt dessa huvudåtgärder och hur de kommer att leda till genomförandet av organisationens kärnverksamhetsmål. Dessa steg kommer också att ange hur förvaltningen ska mäta prestanda på nivå och på anställningsnivå för att se om mål och mindre milstolpar uppnås.
Flytta från nuvarande till framtiden
En organisation måste ställa många svåra frågor under utvecklingen av en strategisk vägkarta. Ett sätt att vägleda samlingen av idéer och börja formulera stegen i en strategi är att definiera företagets nuvarande tillstånd och önskat sluttillstånd. Fråga sedan hur organisationen kan flytta effektivt till det ändamålet med hjälp av tillgängliga resurser. Att upprätthålla fokus på slutstaten upprätthåller kontinuiteten i vägkartan från början till slut, vilket hjälper beslutsfattare kassera eller arkivera idéer, information och affärsmetoder som inte bidrar till slutstaten. Vägkartans slutstadium är den slutliga genomförandet av organisationens kärnverksamhetsmål.
