Ledare har ansvaret för att utbilda, utveckla och ge ledning för ett lag. Organisatoriskt ledarskap är den person eller personer som är etablerade att styra och ha befogenhet över ett visst företag, regering eller organisation. Ledarskapet över en organisation ställer tonen i företagskulturen, företagets förväntningar och en vision för företaget. Olika ledarskapsproblem kan uppstå i organisatoriskt ledarskap som kan hindra organisationens effektivitet och produktivitet. Att identifiera och hantera organisatoriska problem är det första steget i att lösa problemen och genomföra positiv förändring.
Brist på kommunikation
Kommunikation är utbyte av idéer, tankar och information genom handlingar, ord och symboler. Organisationer använder två typer av kommunikation: uppåtgående kommunikation och nedåtgående kommunikation. Uppåtgående kommunikation är när underordnade skickar meddelande till dem ovanför dem. Nedåtgående kommunikation skickar meddelanden från överordnad ledning till underordnade. När kommunikation saknas från ledarskap, lämnas underordnade utan riktning till syfte och förlorar motivation för att utföra sina dagliga uppgifter bra. Brist på kommunikation kan uppstå i brist på talade ord eller handling från ledarskapet.
Oförmåga att ge feedback
Organisatoriskt ledarskap som inte ger möjligheter för underordnade att ge feedback, begränsar deras förmåga att genomföra förändringar. Utan feedback kan underordnade känna sig begränsade, begränsade och respekterade. Feedback ger en röst till anhängare i en organisation så att de känner att de spelar en roll i de beslut som fattas och företagets övergripande framgång. Feedback ger anhängarna en känsla av syfte och en personlig investering i organisationen. Genomförandet av en "öppen dörrpolitik" kan hjälpa uppmuntrar underordnade att dela sina bekymmer, idéer och önskemål om ledarskap.
Ineffektiv ledarskapsstil
Användningen av fel ledarstil i en organisation kan hindra företagets framgång. Till exempel, om militären använde en demokratisk ledarstil där underordnade uppmanas att ifrågasätta direktiv, skulle krig inte vinner och order skulle ta för lång tid att följa. En myndighets ledarstil är lämplig för militärt ledarskap där ett kommando ges och följdes utan tvekan. Om en chef för en marknadsavdelning försökte använda en auktoritativ ledarskapsstil skulle det kväva kreativitet och arbeta mot avdelningens mål. Mer lämpligt en demokratisk eller laissez faire ledarstil skulle ge frietänkande, koncepttänkande och problemlösning.
