Varje gång ett företag går igenom stora förändringar kan en affärsrättslig rättelse hjälpa ledarna att vidta lämpliga åtgärder. Det kan hända att du behöver det här dokumentet, vilket också kallas för ett företagsfall, om du bara har startat ett företag, expanderar till nytt territorium eller ändrat din företagsstruktur. Dessutom behöver du dessa alltid när ditt företag söker finansiering från investerare eller långivare. För att göra detta dokument så användbart som möjligt, se till att lära dig att skriva det korrekt.
Kalla ut problemet du löser
De mest framgångsrika företagen löser ett problem för kunderna. Det kan vara ett globalt problem, som företag som skapar alternativ energi eller gör allergenfria livsmedel. Att lösa lokala eller relativt små problem kan dock vara lika övertygande för detta ändamål. Till exempel kan en lantlig mataffär inse att samhället inte har någon kafé. Om en sådan butik ville få ett lån för att installera ett kafé i affären, kan ledarna säga att de kommer att lösa detta problem i staden.
Beroende på vad du ska använda ditt företagsfall för och hur uppenbart problemet är, kommer längden på det här avsnittet att variera. Om du behöver det här dokumentet för din egen beslutsprocess och det behov du löser är överlägset uppenbart, kan du bara börja med en paragraf om behovet du fyller. Men om du behöver mycket finansiering eller problemet är komplicerat, bör du överväga att lägga till forskning och diagram.
Lista alternativen
När du väl har övertygat läsaren om att det finns ett problem att lösa kan du visa att du har övervägt alla möjliga sätt att lösa det. I vissa företagsjusteringar är det lämpligt att visa att du är öppen för alternativen på den här listan.
Tänk på en lokal restaurang med ägare som vill expandera till en franchise. De kan lista alternativa platser i de omgivande städerna. För att hjälpa aktieägare, långivare eller själva fatta beslutet kan författaren också lista fördelar, problem, forskning och anteckningar på varje eventuell ny webbplats.
Ange de positiva möjliga resultaten
I nästa avsnitt av affärssaken ska du identifiera så många fördelar med din plan som möjligt. Dessa positiva bör inkludera eventuell monetär vinst eller besparingar. Du behöver dock inte begränsa dig till siffrorna. Tänk på ett företag som vill utöka sin marknadsföringsstrategi. Den första fördelen kan vara ökad varumärkeskännedom. Författaren kan då också inkludera en uppskattning av ökade intäkter från nya kunder.
Om du kan hitta fakta eller utföra forskning för att säkerhetskopiera dina påståenden kan dessa vara till hjälp. Dock behöver du vanligtvis inte spendera mer än en punkt på varje positivt resultat. Var så specifik som du kan i de tre eller fyra meningarna.
Väg riskerna
Inget affärsbeslut är helt utan risk. Så obekväma som det kan vara att överväga de eventuella nackdelarna med att expandera eller starta ett företag är det viktigt att ge denna del av ärendet lika mycket uppmärksamhet som fördelarna. Liksom i föregående avsnitt kan dessa punkter vara kvalitativa eller kvantitativa.
Några av riskerna kan vara oundvikliga. Om du till exempel väljer att expandera till en stad, kan du få en möjlighetskostnad för att inte investera i alternativen. Om du hittar en risk som är helt undvikbar när du löser problemet har motiveringen gjort en del av jobbet. Tänk igenom sätt att mildra eller eliminera denna potentiella nackdel.
Bedöma omfattning och påverkan
Slutligen bör du redogöra för hur långt du vill ta detta projekt för tillfället och hur det kommer att påverka den dagliga verksamheten. Förklara tydligt projektets omfattning. Även om du kanske har stora mål i ditt sinne, behåll omfattningen här relativt din publik.
Om du till exempel bara försöker få finansiering för att expandera till en plats, begränsar du räckvidden till det här för tillfället. Du kan alltid lägga till mer när du är redo att göra ditt varumärke till ett globalt fenomen. För denna situation kan påverkan på ditt företag omfatta antalet anställda som du kommer att ta med på. Detta kan få ytterligare konsekvenser för ditt företag. Till exempel, om expansionen ger ditt totala heltidsanställda nummer över 50, kan du behöva tillhandahålla sjukförsäkring.
Var så konkret som möjligt om varje punkt och följ dem till deras logiska slutsatser. Det kan hända att det finns ett annat sätt att strukturera projektet som har mer gynnsamma effekter. Kom ihåg att det här betyder att affärsrättslig rättvisa fungerar bra.
