En organisation utan en strategi liknar ett skepp utan roder. Ett företag kan ha personal, resurser och energi, men om det inte har en klar och övertygande vision om var den är på väg, är den bunden att flyta. Tekniker för organisationsstrategi är utformade för att undvika denna situation och för att hålla organisationerna på ett effektivt sätt mot sina mål.
Fokus
Fokus är både en förutsättning och ett resultat av organisationsstrategin. För att få en strategi på plats måste en organisation ha tydligt definierade mål och disciplinen att utesluta andra handlingsplaner. När chefer, arbetstagare och dotterbolag har identifierat och godkänt dessa mål kommer organisationsfokus att öka exponentiellt när de arbetar tillsammans för att nå sina mål.
Framtida Vision
Att flytta mot ett mål behöver en organisation förmågan att visualisera det målet exakt och med stor inspiration. "Att hålla ögonen på priset" är utmärkt råd för en organisation som vill flytta från ett nuvarande till en framtida, mer effektiv och mer dynamisk stat, för om det fokuseras på framtiden förloras, både individer och organisationen som en hela kommer att börja förlora fart. Skriftliga uttalanden som beskriver och beskriver framtida mål i exakt men flexibel detalj kan hjälpa till att hjälpa en organisation att fortsätta framåt.
Dynamism
När man söker organisationsfokus och rör sig mot ett mål, måste ett företag vara dynamiskt. Många organisationer har förlorat denna förmåga, och de är fyllda av dött trä, ineffektivitet och dåliga attityder. Ledare som är fulla av dynamik och diplomati kan motivera arbetare och lagmedlemmar att följa dem, och denna rörelse, formad av kunniga arrangörer, bidrar till att skapa organisatoriska strategier som organisationen fortskrider genom stadier av framsteg. Om medlemmarna i organisationen känner att de rör sig mot någonting och att det finns en allmän känsla av framsteg och prestation, kommer de att delta mer fullständigt och strategin blir alltmer framgångsrik.
Samarbete
Samarbete är en central nödvändighet för en organisationsstrategi. Om målet var något som skulle kunna åstadkommas av en enskild individ, skulle det inte vara nödvändigt för en organisation, och samarbete skulle vara onödigt. En organisation behöver per definition samarbete, och ett framgångsrikt samarbete behöver en strategi för att få enskilda människor att samlas på ett så effektivt och effektivt sätt som möjligt. En god strategi tilldelar tydligt roller till olika människor, lägger fram en tidslinje för framsteg som visar olika milstolpar på vägen till framgång och förutser och gör beredskapsplaner för många olika vägblock och hinder som kan uppstå i framtiden.
