Har du någonsin gått in i ett kontor och känt en udda atmosfär? Kanske är det för tyst och alla har huvudet nere som om de är rädda för att komma i trubbel. Eller kanske har du haft motsatt upplevelse. Kanske har du besökt ett nytt kontor och folk skämtar runt och jolly, möter i kluster med bärbara datorer och chattar över kaffe i pausrummet.
Nåväl, båda dessa känslor kallas "organisatoriska klimatet".
Vad betyder termen "organisatorisk klimat"?
En organisations klimat är uppfattningen av miljön, både av utomstående och av de personer som arbetar för organisationen. Ett klimat kan skapas av chefen. Det matar också av händelser som uppträder på kontoret, eller av de människor som arbetar där och hur de reagerar på saker. Klimatet kan förändras. Det kan förskjuta långsamt över tiden om det finns ett nytt ledarskap, till exempel. Eller det kan förändras snabbt på grund av en oförutsedd händelse, till exempel en medarbetares död.
Kultur vs.Climate
En organisations kultur däremot innehåller de värderingar och beteenden som ger kontoret en viss känsla. Kultur innefattar oskriven regler för organisationen, de gemensamma övertygelserna och värderingarna för arbetarna och ledarna i företaget. Det känns som när du är i det, men en utomstående som går in på kontoret kommer inte nödvändigtvis att hämta upp kulturen omedelbart, liksom organisationsklimatet.
Det är lätt att få kulturen och klimatet förvirrad. Båda ideerna är sammanflätade, och en tenderar att påverka och mata av den andra. Som sagt kan klimatet förändras snabbt på grund av en händelse. Kulturen tar emellertid tid att utvecklas. Om chefen vill ändra kulturen och har några anställningsbindningshändelser med tanken att detta kommer att ge ett skift i kulturen kommer han sannolikt att bli besviken. Klimatet kan förändras under och efter dessa händelser, men kulturen tar längre tid att flytta.
Definition av en klimatundersökning
En klimatundersökning är typiskt ett anonymt frågeformulär som frågar anställda om hur de känner till sin arbetsmiljö. Dessa undersökningar kan vara till hjälp för företagsledningen eftersom de är ett fönster i hur företaget gör det när det gäller att kommunicera med anställda, betalning, behandling etc. Klimatundersökningar kan ibland vara smärtsamma för ledarskap, men de är ett viktigt verktyg om ledningen är intresserad av att förbättra organisationens klimat.
