Även i en värld med mer än 7 miljarder människor är var och en av oss unika. Så individuellt eller annorlunda som vi är, faller vi vanligtvis i en av bara en handfull personlighetstyper. Våra personligheter, karaktär och andra faktorer bestämmer vilken typ av ledare eller anhängare vi gör. Att förstå hur vissa egenskaper och omständigheter påverkar sin ledarstil hjälper dig att välja ett lämpligt ledningsgrupp för att komplettera ditt företags uppdrag, kultur och mål och förbättra ditt förhållande med dina anställda.
Personlighet Inverkan
De faktorer som påverkar personligheten är uppväxt, kön, introversion, extroversion, utbildning, religiösa åsikter, arv, självförmåga och livsförhållanden. De positiva eller negativa sätten vi hanterar vad som helst händer oss övergår ofta till hur vi utför ledande eller övervakande roller.
Tänk dig exempelvis att en kvinna som var uppvuxen (eller självlärd) försäkrar sig på ett hälsosamt, icke-aggressivt sätt med en känsla av styrka och empowerment, och att utöva rättvisa för alla, inte bara för sig själv. Det finns en bra chans att hon ska visa en demokratisk ledarstil, uppmuntra god kommunikation på alla nivåer och göra en tilltalande och inflytelserik ledare.
Å andra sidan kan någon som behöver känna sig kraftfull, och som är krävande och otillåtna, visa en ledande eller berättande ledarskapsstil. Alternativt kan en person som vill känna sig likadana av alla eller låter arbetare i slutändan leda sig, visa en delegativ eller laissez-faire ledarskapsstil. Detta kan leda till låg produktivitet och respektlöshet från anställda som föredrar och kräver tydliga riktningar.
Inverkan på företagskultur
Företagskulturen driver mycket av dagens arbetskraft inklusive chefspersonal. Ditt företags uppdrag och hur väl du formulerar det spelar en avgörande roll för att locka till sig effektiva ledare och behålla dem.
Antag att du äger ett helt livsmedelsföretag och har en äkta oro för de hungriga och hemlösa i ditt samhälle, så att du donerar till skydd och organiserar matdrifter. Ditt företags ansträngningar kommer att beundras av arbetssökande med samma tankegång och principer och lockar dem till dig. Om du kan hitta en sökande som stöder dina altruistiska mål är det en bra chans att han kommer att göra en utmärkt mentor till laget. Omtänksamma, insiktsfulla ledare som kan motivera arbetskraften är förebilder som tänder laganda och uppmuntrar anställdas moral. Laganda är avgörande för alla satsningar och hälsosamma för botten.
Hur mångfald påverkar ledarskapsstil
I stället för att följa införlivningsbestämmelserna, eftersom lagen kräver det, försöker smarta företag att skapa ett företag som är rik på en mångfald av kulturer, kön och åldersgrupper. Ett sådant team dynamiskt kan resultera i en värdefull blandning av synpunkter som är till hjälp för att lösa problem, utveckla nya försäljningsinitiativ och driva verksamheten framåt.
En chef eller handledare som vågar om inkludering och mångfaldsproblem kan göra verksamheten till lagligt varmvatten genom att vara orättvist för vissa arbetstagare baserat på personliga fördomar. En liknande situation kan uppstå om cheferna på toppnivå viker på inkluderingsproblem och ledningsgruppen följer kostym eller helt enkelt inte förespråkar för positiv förändring av rädsla för att störa arbetsgivaren.
Å andra sidan, om en känslomässigt mogen, passionerad chef arbetar för ett framåtriktat, inkluderande företag, kan han utveckla en transformationsstyreform som kan inleda företagsomvandling, eftersom hans energi motiverar hela laget.
