I könsslaget befinner sig människor ofta i diskussioner om skillnaderna mellan manliga och kvinnliga ledarskap. Faktum är att det finns olika perspektiv på detta ämne som sträcker sig från ett erkännande av inga skillnader i stil eller förmåga att klara avvikelser baserat på kön. Det är viktigt att erkänna den roll som olika arbetsinställningar samt tendenser mot positiv förstärkning, demokrati eller konkurrens spelar i påverkar ledarstil.
Ingen skillnad alls
I vissa fall kan det inte finnas några upplevda skillnader alls i ledarstilar mellan män och kvinnor. I andra fall kan människor uppleva att män och kvinnor ska agera annorlunda utifrån sina egna socialt konstruerade könsföreställningar. Skillnader kan ha mer att göra med personlighetsegenskaper och könsstereotyper än med faktiska skillnader i ledarskap på grund av kön.
Skillnader baserade på arbetsinställningar
I vissa inställningar kan män och kvinnor vara lika effektiva ledare, men det finns också inställningar där män eller kvinnor tycks tycka att de överträffar varandra. De gör det i sina egna kön dominerade inställningar. Ofta ses kvinnor som ledare inom industrier som representerar kvinnors intressen, som hälsa och utbildning. De är inte lika troliga att männen ska erkännas för sina ledarskaps talanger i matematik eller vetenskapsrelaterade områden. I inställningar som är kvinnodominerade lyckas kvinnor och tar mer av en mentorroll med anställda.Manspersoner betraktas som starkare ledare i roller som kräver mer "kommando och kontroll", såsom militär eller straffrätt.
Positiv förstärkning
Vanligtvis belönar kvinnliga chefer en bra jobbprestation oftare än sina manliga motsvarigheter. I motsats till de manliga cheferna som ses som mer kritiska i naturen, tar kvinnliga ledare en vårdande roll, coachar sina medarbetare och ökar deras självkänsla. Kvinnor är mer benägna att sparka kreativitet och främja personlig och professionell utveckling bland sina anställda.
Demokrati
Vanligtvis uppfattas kvinnor som mer demokratiska ledare. Deras utformning innebär en delning av information och främjande av kooperativt lärande. Kvinnor delar också makten med sina anställda, så att de kan se och tro att deras åsikter spelar roll. De har starka interpersonella och relationella färdigheter som gör att dom verkar empatisk och effektiv för sina staber. De förväntas le och vara betänkande och öppna för förhandlingar.
Konkurrens
Manliga ledare representerar begreppet robust individualitet och överensstämmer med masculinitets ideal på arbetsplatsen. De är autokratiska, fokuserade på att styra prestanda och hitta lösningar genom att överväga vinster och förluster. Deras konkurrenskraftiga karaktär kan få dem att visa sig mindre praktiska och tillförlitliga, även om de ofta framhäver en lugn och cool upplevelse. Manspersoner ses som formella myndigheter och är ofta på toppen av företagsstegen i industrier som domineras av högutbildade kvinnor.
