Företagare, investerare och analytiker diskuterar ofta ett företags effektivitet när det gäller dess produktivitet. Arbetsproduktivitetsförhållandet mäter hur mycket produktionen verksamheten tar emot från varje arbetsenhet som anställda sätter i sitt arbete. Företag kan mäta sina arbetsproduktivitetsförhållanden som helhet, per avdelning eller genom arbetsuppgift. Managers kan sedan tillämpa dessa förhållanden och tilldela en konkurrensprioritativ prioritet för att analysera hur bra de stackar mot sina konkurrenter.
Utgångsfaktorer
Det första steget i mätningen av arbetsproduktivitetsförhållandet kommer att bestämma hur man mäter produktionen. I en traditionell tillverkningsinställning kan företaget mäta produktionen med antalet bitar som arbetstagaren monterar eller hanterar i sina arbetsuppgifter. För säljare kan ledningen mäta produktionen med antalet försäljningar eller det totala försäljningsvolymen. För dataprogrammerare kan utmatningen mätas med antalet rader kod som programmerarna genererar eller antalet specifika programmeringsuppgifter de fullbordar.
Ingångsfaktorer
Den andra faktorn som går in i att bestämma arbetsproduktivitetsförhållandet är Antalet insatser som medarbetaren bidrar med. I de flesta inställningar skulle antalet anställda vara lika med antalet timmar arbetstagaren arbetar. I vissa fall är metoderna för mätning av inmatning inte direkt relaterade till arbetade timmar. Exempelvis kan en extern säljareens mått på inmatning vara det antal kalla samtal som gjorts eller antalet beställda bokningar.
Beräkna Arbetsproduktivitetsförhållande
Beräkningsmetoden för arbetsproduktivitetsförhållandet är helt enkelt mängden produktion dividerad med mängden ingång. Användningen av konsekventa åtgärder för produktion, ingång och tid möjliggör en jämförelse mellan äpplen och äpplen mellan anställda och avdelningar som är föremål för liknande arbetsuppgifter. För en genomsnittlig anställd på ett fabriksgolv kan produktionen vara 2000 stycken per vecka och ingången kan vara 40 timmar per vecka. Den genomsnittliga arbetsproduktivitetsförhållandet skulle vara (2000/40) eller 50 stycken per timme. För en säljare som tar in 300 000 dollar på 20 möten per månad är arbetsproduktivitetsförhållandet ($ 300 000/20) eller $ 15 000 per möte.
Används för arbetskraftens produktivitetsförhållande
Arbetsproduktivitetsförhållandet kan mäta effektiviteten av en enskild anställd, en avdelning, ett företag eller en hel bransch. Avdelningsledare kan använda arbetsproduktivitetsförhållandena inom deras avdelning för att avgöra vilka anställda som lever upp till förväntningarna. Företagsledningen kan undersöka produktivitetsgrader för att analysera vilka avdelningar som bidrar mest till botten. Och investerare kan se vilka företag i en viss bransch som får mest av sina arbetare.
