Projekt uppnås genom insatser och integration av människor och resurser. De påverkar och påverkar målinriktade miljöer, interna krafter och omgivande miljö, externa krafter, där de finns. Organisationskompositionen påverkar projektgruppens och dess medlemmars ställning och kraft. Organisationsstrukturen, som definieras av Project Management Institute, är "en företags miljöfaktor som påverkar tillgången på resurser och påverkar hur projekt utförs."
Funktionell
Funktionell organisation är den klassiska strukturen i ett projekt. I denna hierarki grupperas varje person av områden av specialisering inom organisationen, såsom redovisning, marknadsföring och tillverkning. Projekt i funktionellt strukturerade organisationer är anpassade till den rådande organisationskulturen, så att information, resurser, arbetskraft och utrustning formellt begärs, godkänns och kompletteras alla efter ledningens övertygelse och övervakning. Eventuella lånade resurser för funktionellt strukturerade projekt måste uppfylla sitt traditionella arbetsansvar före projektfrågor. Projektledare har liten eller ingen sann auktoritet i denna organisationsstruktur.
Projectized
Kraft och förvaltning i den projektiserade organisationen är motsatsen till den ovan nämnda strukturen. Projektledare har fullständig kontroll över projektet. Resurser utnämns till projektgruppen och släpps från allt traditionellt ansvar tills projektets slutförda slut. Projektets autonomi skapar en virtuell avdelning inom organisationen som fungerar som en sammanhängande enhet. Kommunikation och beslutsfattande myndighet är självständiga inom laget.
Matris
Matrixstrukturer är en blandning av funktionella och projektiserade organisationer som maximerar styrkan i varje struktur. Det finns tre typer av matrisorganisationer: svaga, starka och balanserade.Svaga organisationer präglas av projekt som har deltidsanställda, begränsad kontroll över myndighet, budget och beslut och flera ansvarsområden. Starka matriser har dedikerade resurser, intern kontroll av budgeten och moderata nivåer av kontroll över tillgångar, resurser och beslutsfattande myndighet. Balanserade matrisorganisationer representerar delat ledarskap mellan funktionella chefer och projektledare.
Sammansatt
Särskilda eller sammansatta projekt är vanliga förekomster i många organisationer. Dessa är tillfälliga, uppdragsgrupper som är utformade för att ta itu med kritiska, specialiserade eller tidskänsliga frågor inom ett företag. Resurser kan vara dedikerade eller tillfälliga, och budgetar och auktoritativa strukturer kan utses när projektet utses eller varierar beroende på omfattningen av uppgiftens komplexitet, bredd och bredd. Standard operativa metoder kan vara avslappnade för att uppnå dessa mål eller ny policy och process kan upprättas för att fylla ett gap eller avvikelse i den befintliga organisationen eller strukturen.
