En av de viktigaste och utmanande delarna av ett verkställande arbete är att utvärdera och bestämma företagets strategi. Processen kan vara intensiv och kräver ofta kompetens hos internt ämnesexperter såväl som externa konsulter. Även i småföretag kan denna process ta betydande mängder tid och resurser från ägaren. Men om det går bra kan det vara den avgörande faktorn i företagets slutliga framgång.
Analysera företagets industri och konkurrenter. Beskriv industriens egenskaper när det gäller dess mognad, tillväxt och fragmentering (oavsett om det finns några stora spelare eller hundratals små konkurrenter). Lista varje större konkurrent och vilken roll de planerar i branschen; till exempel lågkostnadsledaren, aspirationsmärket eller kommande uppstart. Beskriv de tillgängliga kunderna i branschen, till exempel småföretag, myndigheter, medelklasskonsumenter och så vidare.
Utvärdera förmågan hos verksamheten eller dess grundare. Utför en SWOT (styrkor, svagheter, möjligheter, hot) analys som visar organisationens interna styrkor och svagheter, och dess externa möjligheter och hot. Prioritera en lista över företagets styrkor i ordning från starkaste till svagaste, och dess svagheter i storleksordningen minst till förminskande.
Bedöma företagets nuvarande strategiska tillvägagångssätt och hur bra det är att genomföra den strategin. Om verksamheten har positionerat sig som lågkostnadsledare, undersök om den har uppnått den positionen. Vissa företag kanske inte har definierat en strategi ännu. I så fall bestämma vilken roll det har spelat i branschen och hur bra det fungerar ekonomiskt i jämförelse med sina konkurrenter.
Utför en gapanalys mellan företagets kompetenser och möjligheter inom marknadsplatsen eller industrin. Gör en lista över varje marknadens behov som inte har blivit fullständigt uppfyllda, såsom underserverade kunder, operativa tillvägagångssätt som inte har prövats eller bristande konkurrens i en av de traditionella rollerna, som till exempel ambitionerande varumärke. Jämför sedan listan med företagets styrkor och svagheter. Om verksamheten inte har utfört såväl som sina konkurrenter eller nått sina mål kan företaget försöka konkurrera på ett område som är trångt eller lita på färdigheter där det är svagt.
