Anställningscykeln är en personalresursbeteckning angående stadierna i en arbetstagares arbetsliv. Det finns ett förutsägbart mönster av anställdas beteende över tiden som spårar uppgång, topp och nedgång i arbetstagarens produktivitet. Arbetsgivare kallar det funktionsbrist syndromet, eller WEDS. Ur ett anställdes perspektiv hänför sig det förutsägbara mönstret till livslängden av arbetsnöjdhet och kallas vanligtvis jobbstagnation.
Steg 1
Ira S. Wolfe, författare och föreläsare om personalhantering, beskriver sin teori kring sysselsättningscykeln som början med den "motiverade men inte kompetenta" fasen. Det här är när arbetstagaren är anställd först. Medarbetaren börjar med en hög entusiasm, full av goda avsikter, ivrig att lära sig och ser fram emot att känna sig trygg i sitt jobb. Denna fas varar normalt cirka 90 dagar.
Steg 2
Arbetscykelns andra etapp kallas "Motivated and Competent". Det är här arbetstagaren har blivit skicklig i arbetets utförande. Det är här arbetstagaren når toppen av sin produktivitet och där arbetsgivaren får maximal avkastning på sin investering i arbetstagaren. Det finns ingen hård och snabb regel om hur lång tid det här skedet fortsätter. Ju högre medarbetaren är i företagshierarkin, desto längre steg 2 fortsätter. För att förlänga detta stadium kan arbetsgivarna vara proaktiva för att motivera medarbetare med erkännande och belöningar för gott arbete. Ett program för karriärutveckling med marknadsföringsmöjligheter är också viktigt.
Steg 3
Den tredje etappen heter "Demotivated But Competent" och kan variera från månader till år. Medarbetarens produktivitetsnivåer avtar eller avtar eftersom hon förlorar motivationen att ta initiativ. Detta kallas vanligtvis "presenteeism", där arbetstagaren är närvarande men med liten eller ingen entusiasm för hennes arbete. Arbetstagaren visar upp lönecheck eller eftersom hon behöver förmånerna. Wolfe hävdar att prenumerationen kostar arbetsgivare miljarder mer per år än frånvaro, eftersom en steg 3-anställd är ett drag på moral och övergripande effektivitet. Ur ett anställdes perspektiv är detta stadium resultatet av karriärstagnation och mundanity. Om en anställd inte lär sig nya saker blir hon uttråkad; Om det inte finns någon möjlighet till tillväxt, blir hon avskräckt.
Steg 4
Enligt Wolfe förlorar den verkliga faran för företaget inte den erfarna, långsiktiga Stage 3-medarbetaren utan håller honom för att han är på den lutande lutningen till steg 4, "Demotivated And No Longer Competent" -fasen. I detta skede bryr sig arbetstagaren inte längre om kvaliteten på sitt arbete och det kan ofta höras att han klagar över ledningen. Wolfe fortsätter med att säga att det finns en växande trend som tyder på att allt fler anställda hoppa direkt från steg 1 till steg 4. Slutpunkten för cykeln är givetvis uppsägning.
variationer
Några personalpersonal ser sysselsättningscykeln som tidigare, under jobbdesign och rekrytering, och andra har en mer trunkerad vy som består av tre faser: faserna "Justering", "Komfort" och "Obehag".
