Branschledare ansvarar för företagens operativa och strategiska inriktning. Ett litet företag kan ha ett par ledande befattningshavare, till exempel grundande partner, medan en stor multinationell kan ha dussintals chefer över hela världen. Executive ersättning är högre eftersom kraven och ansvaret är större. Baslöner, bonusar och optioner är vanligtvis en del av kompensationsstrukturen.
typer
Antalet och typerna av chefer beror på företagets storlek och bransch. De mest ledande befattningshavarna är verkställande direktören, vd, chef och ekonomichef. Vissa företag kombinerar ledande befattningar. Styrelsens ordförande är vanligtvis en ledig position, såvida inte verkställande direktören eller verkställande direktören också är ordförande. Andra branschledare är chefsvetenskaplig chef för läkemedelsföretag, teknisk chef för teknikföretag, chef marknadschef och chefsinformatör.
roller
Chefer är inblandade i strategiska och operativa roller. Strategiska roller involverar att utveckla nya produkter, expandera till nya marknader och göra förvärv.Operativa roller involverar den dagliga hanteringen av tillverkning, design, försäljning och andra funktioner. Roger Martin, dekan vid University of Toronto Business School, skrev i februari 2010 "Harvard Business Review" blogginlägget att ledningsroller har utvecklats över tiden. Tidigare kunde chefer ha ett mer intimt förhållande med kunderna eftersom de betjänade lokala och regionala marknader. Detta gäller för småföretag idag. Men med snabb tillväxt och internationell expansion har relationen mellan chefer och intressenter - kunder, leverantörer, anställda och aktieägare - blivit mer avlägsna och opersonliga.
Framgångsfaktorer
Succesfaktorerna för chefer är vanligtvis desamma oavsett branschen. Chefer bör kommunicera strategiskt, skriver Cynthia Morrison Phoel i en artikel "Harvard Management Update" från februari 2007. Hon citerar tidigare verkställande och författare Scott Elbin som rekommenderar att chefer har ett specifikt resultat i åtanke varje gång de talar för att deras ord kommer att bära mer vikt. Framgångsrika chefer får de rätta människorna och lita på sina lag för att genomföra företagets operativa och strategiska mål. De etablerar trovärdighet med andra chefer i branschen. Framgångsrika chefer lär sig också att hålla den stora bilden i åtanke och är inte rädda för att ta risker för att odla sina företag.
Överväganden: Nya chefer
De första månaderna på jobbet är oftast det tuffaste för nya chefer, även om de har kommit upp genom ledningarna. Ledarskapskonsulent John Baldoni skrev i en bloggpost "Harvard Business Review" i maj 2008 att företag bör ställa tydliga och rimliga förväntningar eftersom det tar tid för människor att komma fart i en ny miljö. Coaching och mentorskap av en ledande styrelseledamot eller en pensionär kan hjälpa, liksom en formell övergångsprocess där avgångsutställningen stannar i några månader för att hjälpa den inkommande verkställande direktören.
2016 Löninformation för toppledare
De högsta cheferna uppnådde en median årslön på $ 109 140 i 2016, enligt U.S. Bureau of Labor Statistics. I den låga delen fick de högsta cheferna en 25-procents lön på 70 800 dollar, vilket innebär att 75 procent tjänade mer än detta belopp. Den 75: e percentilen lön är $ 165.620, vilket betyder 25 procent tjäna mer. År 2016 anställdes 2,572,000 personer i USA som toppledare.
