Vissa företag avtalar mest arbete med utomstående parter, medan andra utgör team, avdelningar eller divisioner. Genom att utforska de fem stora organisatoriska strukturerna blir du bättre rustad att välja den som bäst passar ditt företags behov. Användbarheten av varje modell beror på företagets storlek, filosofi och funktion.
Funktionell struktur
Organisationer som grupperar positioner med liknande roller följer en funktionell struktur. Strukturen följer en hierarkisk modell som innehåller tydligt identifierade roller, auktoritet och reklamvägar. Medarbetare i varje avdelning fyller upp uppgifter som inte omfattas av andra ställen i företaget, vilket minimerar överlappning av uppgifter. Du kan dela arbetsenheter med kompetens, resurser, färdigheter och aktiviteter. Till exempel kan din organisation innehålla produktions-, finans-, personal- och marknadsföringsgrupper.
Avdelningsstruktur
Avdelningsstrukturen definieras av gruppering av avdelningar och används av större företag. Divisionsstrukturen följer en funktionell modell inom varje division. Specialiserade avdelningar hjälper cheferna att hålla reda på de produkter och aktiviteter företaget utvecklar. Dina avdelningar kan skilja mellan kundservice, produktion och geografisk plats. Chefer kan fokusera resurser och resultat på sina specifika avdelningar. Strukturen hjälper cheferna att övervaka prestanda enklare än några andra modeller.
Matris struktur
Matrisstrukturen kombinerar den specialisering som tillhandahålls av en funktionell struktur och fokuset som tillhandahålls av en divisionskonstruktion. Arbetstagarna ingår i lag som knyter till funktionella roller med divisionsroller. Varje anställd tillhör minst två formella grupper; en är en funktionell grupp, och den andra är ett projekt-, produkt- eller programlag. Anställda rapporterar också till två chefer - en funktionell gruppchef och en lagchef. Strukturen ökar arbetstagarnas motivation och möjliggör träning över funktionella områden.
Teamstruktur
Lagstrukturer organiserar varje funktion i en målbaserad grupp. Medlemmar från varje avdelning arbetar tillsammans för att lösa problem och hitta möjligheter. Anställda kan vara inblandade i produktutvecklingsgrupper eller en arbetsgrupp för mångfald. Lagstrukturen kan hjälpa till att avlägsna hinder mellan avdelningar och främja effektiva problemlösningsrelationer. Det kan också motivera medarbetare och öka beslutstiderna.
Nätverksstruktur
I en nätverksstruktur skulle din organisation förlita sig på andra organisationer att utföra viktiga roller. Till exempel kan du anställa en revisor, webbplatsadministratör eller säkerhetspersonal på avtalsbasis. Du sänker ditt företags allmänna kostnader eftersom du inte behöver anställa så många anställda. Men du saknar också kontroll i resultatet eftersom du är beroende av avtalsarbetare för att slutföra kritiskt arbete.
