Kaizen och Six Sigma är båda ledningsfilosofier inriktade på kontinuerlig förbättring. Båda filosofierna försöker öka effektiviteten i en affärsprocess genom att eliminera avfall och minska defekter.
Historia
Kaizen är en gammal japansk filosofi som strävar efter att ständigt förbättra alla aspekter av en persons liv; Den japanska arbetskraften använde först den i affärer strax efter andra världskriget. Six Sigma implementerades först 1986 av Bill Smith vid Motorola.
Fungera
Kaizen ser ut att förbättra alla aspekter av ett företag genom att standardisera processer, öka effektiviteten och eliminera avfall. Six Sigma fokuserar mer på att förbättra kvaliteten på slutprodukten genom att hitta och eliminera orsaker till brister, vare sig genom avvikelser i affärsprocessen eller i tillverkningen.
Fakta
Kaizen fokuserar på förbättring, ser på varje anställd från toppledningen till inträdesnivåer. Sigma är en matematisk term som mäter en processavvikelse från perfektion.
skillnader
Six Sigma använder mer statistisk analys än Kaizen; Six Sigma syftar till så nära nolldefekter som möjligt, vilket kräver högst 3,4 defekter för varje miljon möjligheter, vilket skapar en succeshastighet på 99,9997 procent.
fördelar
Six Sigma och Kaizen hjälper till att spara pengar för företag; Motorola har rapporterat att spara 17 miljarder dollar sedan 2006 på grund av Six Sigma. Mer än hälften av Fortune 500-företagen använder Six Sigma, inklusive General Electric och Honeywell. Toyota och Canon rapporterade både att spara pengar och öka effektiviteten genom att använda Kaizen.
