Ett effektivt sätt för företag att avslöja vad som händer inom sina organisationer och att driva arbetstagarnas produktivitet är att ha en rundabordsdiskussion med anställda. Ett rundabord är en diskussion mellan en liten och varierad grupp anställda från olika sektorer i en organisation. Enligt Gallup Management Journal är hemligheten av högre prestation anställningsansvar. Rundbordsdiskussioner uppmuntrar arbetstagarinmatning och erbjuda ledning ett bättre tillfälle att förstå deras arbetares behov.
Företagsprinciper
De flesta organisationer har en vision eller ett uttalande - ställ den direkta frågan till anställda för att avgöra om de känner till organisationens vision och uppdrag. Till exempel, "Känner du till företagets uppdragsförklaring?" är en grundläggande fråga för att påbörja rundabordsdiskussioner. Uppdragsförklaringar är vanligtvis en uppsättning principer som organisationer använder för att definiera syftet med verksamheten, som verksamheten tjänar och vad som sätter företaget ifrån konkurrensen. Denna fråga hjälper ledningen att avgöra om anställda förstår företagets mål och förväntningar.
Möjligheter till förskott
Främjande möjligheter är en viktig del av arbetstagarens karriärväg. Arbetsgivare kan fråga, "Känner du framstegsmöjligheter finns inom organisationen?" att förstå hur arbetarna uppfattar karriärutvecklingsmöjligheterna inom företaget. Frågan låter också arbetsgivare veta varför anställda sysslar med andra sysselsättningsmöjligheter. Medarbetare som känner att de kan växa med ett företag är mer benägna att vara anställda och utföra optimalt. Medarbetarnas omsättning kan öka om möjligheterna till utveckling är begränsade.
Erkännande och belöning
Anställningsidentifieringsprogram är utformade för att identifiera och belöna anställda som gör sina jobb väl. Det är viktigt för arbetsgivarna att veta hur arbetarna uppfattar erkännandeinsatser. Fråga: "Vad gör organisationen för att känna igen och berömma optimal prestanda?" är en öppen fråga som utmanar medarbetarna att tänka på vilka former av erkännande företaget erbjuder. Detta gör det möjligt för arbetsgivare att genomföra planer och strategier för att formellt erkänna arbetstagare och identifiera områden där anställdas prestanda har blivit obemärkt.
Tillräckliga medarbetares resurser
Miscommunication mellan arbetstagare och ledning kan leda till dålig jobbprestation. Å ena sidan kan anställda känna att de inte har de nödvändiga verktygen för att göra sina jobb korrekt. Å andra sidan kan ledningen tro att det ger medarbetare de nödvändiga resurserna genom utbildning och utbildningsmöjligheter på jobbet. Genom att fråga anställda, "Vilka verktyg och resurser behöver du för att utföra dina arbetsuppgifter?" chefer kan genomföra nya träningsprogram samt ge arbetstagare lämpliga verktyg för att möta deras behov.
