Ett antal faktorer påverkar ledarens ledarstil, men få har större påverkan än kultur. Många ledare baserar sitt ledarskap på en kombination av organisatoriska och personliga kulturer, och kulturella faktorer kan påverka företagets riktning och övergripande framgång. Kultur kan också orsaka friktion när en ledarens stil går i strid med etablerade principer, och vissa ledare kan försöka ändra en befintlig organisationskultur.
Ursprung av kultur
I sin bok "Organisationsbeteende" konstaterar ledningsekspert Fred Luthans att kultur börjar när organisationsledare först får företaget från marken. Med så få som två personer i organisationen börjar en rad avtal, både explicit och underförstått, reglera beteendet. När organisationen växer blir dessa metoder invecklade i kollektivkulturen. Ur det här perspektivet sätter en organisations ursprungliga ledarskap tonen för ett företags kultur, men efterföljande ledare kan vara utformade av en befintlig uppsättning värderingar och beteenden.
Strategi
Enligt Försvarsuniversitetet, ett utbildningsutbud av US Air Force, spelar organisationskulturen en nyckelroll i de strategiska beslut som ledare gör. Edgar Schein, en professor i ledningen vid Massachusetts Institute of Technology, observerade att ledarskapsstrategier inte kan lyckas om de går i strid med organisationens befintliga kultur. Dessutom misslyckas strategiska initiativ för att ändra organisationens kultur för snabbt, och i synnerhet i en organisation med en stark och etablerad kultur.
Personlig kultur
Även om ledarskap oftast är förknippat med organisationskulturen konstaterar ledarskapsorganisationen Global Mindset att den personliga kulturen också spelar en viktig roll i ledarskap. Enligt Global Mindset bildar en ledares personliga bakgrund - inklusive saker som religion, historia, geografisk plats och jämn etnicitet - ledarens stil. Ledare som haglar från en kollektivistisk kultur kan genomföra fler grupporienterade praxis och incitamentsplaner, och ledare från en individualistisk kultur som Förenta staterna kan gynna individuella incitamentsplaner som försäljningskvoter och betalningsförmånsprogram. Dessutom kan en ledares personliga bakgrund bidra till att utforma ledarens strategier, med vissa ledare som antar mer aggressiva, vinstorienterade tillvägagångssätt och andra som främjar en mildare tillväxt eller serviceorienterad strategi. Personlig kultur kan också påverka huruvida en ledare främjar en deltagande organisationskultur och organisationsbeslut baserade på personlig historia kan ha en betydande inverkan på organisationens framgång.
överväganden
Enligt en rapport som lämnats till Europeiska fonden för förbättring av levnads- och arbetsvillkor spelar ledarstilar och ledare en viktig roll för att driva organisationsförändringar. Även om förändring av kulturen är en svår uppgift, kan ledare som befinner sig i en organisations kultur starta initiativ för att förändra företagskulturen och ge den inspiration som krävs för att framgångsrika initiativen. Dessutom noterar Banff Center, en ledarskapsutvecklingsorganisation, att kulturen tenderar att förändras över tiden för att återspegla företagets ledares energi och attityder.
