Operationsplanering är en viktig del av alla affärer. Effektiv och effektiv hantering av verksamheten är kännetecknet för ett framgångsrikt företag. Operationshantering är ett gammalt koncept, men eftersom många av verksamhetsstyrningsteknikerna har uppmärksammats i affärsmediet har definitionen blivit något oklart, vilket gör effektiv hantering av verksamheten mer komplicerad än vad som verkligen är.
Definition
Operationshantering, även kallad "operationsplanering" eller "operationsschemaläggning", är en term som är avsedd för planering av produktion i alla aspekter, från arbetskraftens aktiviteter till produktleverans. Även om denna typ av planering nästan uteslutande ses i tillverkningsmiljöer, används många av teknikerna av serviceorienterade företag. Enkel att implementera, kan hantering hanteras med inget annat än ett kalkylprogram.
Verksamhetshantering handlar främst om effektiv resursanvändning. Medan det ibland kallas produktionsplanering och använder många av samma tekniker, är den primära särskiljningsegenskapen att produktionsplaneringen är inskränkt fokuserad på den faktiska produktionen medan operationshanteringen ser på operationen som helhet.
Aspekter av verksamhetshantering
Operations management har ett brett fokus: lagernivåer måste hanteras, beställda / lagrade material, kapacitet maximerad, relationer med leverantörer underhållna och interaktionerna inom systemet övervakas.
Många metoder uppfyller dessa fokusfaktorer; Det finns emellertid vissa generella inslag i deras processer. Varje innebär observation av nuvarande tillstånd, analys av kostnaderna i samband med upprättandet av prestationsmål och övervakning av insatser mot dessa mål.
Primärhänsyn är kapacitetsplanering och produktionshantering.
Statisk vs dynamisk schemaläggning
Det finns två huvudtyper av driftsschemaläggning: statisk och dynamisk. Statisk schemaläggning antar att alla steg i en process kan definieras och inte ändras. Dynamisk schemaläggning förutsätter att steg i processen kommer att förändras, så ingenting är schemalagt tills efterfrågan är mottagen. Dynamisk schemaläggning fungerar bra i miljöer där det finns en hög grad av anpassning.
Ett exempel på en statisk plan skulle vara ett detaljhandelsföretag. I detta fall bestäms produktionsnivåerna upp till ett år i förväg. Ett exempel på en dynamisk plan skulle vara en blomsterbutik. I dessa fall, medan det kan finnas några arrangemang för visning och eventuellt inköp, är det främsta fokuset på att skapa arrangemang efter att en beställning har mottagits.
Kapacitetsplanering
Kapacitetsplanering är inriktad på att maximera företagets kapacitet för att göra det mer effektivt och lönsamt. Kapacitetsplanering vid sina mest grundläggande försök att matcha den volym som företaget kan producera till efterfrågan för att undvika driftstopp genom att förhindra flaskhalsar.
Produktions planering
Sammanlagd planering är en statisk form av produktionsplanering. Det fokuserar på att uppfylla förväntad efterfrågan. Detta kan vara i relation till produktion, arbetskraften själv eller lagerhantering. Sammanlagd planering knyter i grunden anläggning i planering beslut och det gör så kvantitativt, vilket betyder att det producerar nummer för att säkerhetskopiera en verksamhetsplan. Sammanlagda planer hjälper till att matcha utbud och efterfrågan samtidigt som kostnaderna minimeras genom att tillämpa prognoser på övernivå för lägre planering av produktionsplaner. Planerar generellt antingen "chase" efterfrågan, justera arbetskraften i enlighet därmed eller är "nivå", vilket betyder att arbetskraften är relativt konstant med fluktuationer i efterfrågan som uppfylls av varulager och order.
