Arbetsplatsens ledarskap är ett led i företagets smidiga verksamhet. Att ha denna färdighet gör en anställd mer benägna att avancera i sin organisation. Ledarskapsbedömningsverktyg hjälper till att identifiera denna egenskap hos individer, bestämma vad deras roll ska vara och var de bäst passar i företagets hierarki. Varje person har olika styrkor och svagheter. slutföra en interaktiv bedömning för att bestämma dessa faktorer.
Motivationsbedömning
Önskan är en viktig del av ledarskapet. Att vilja leda olika ansträngningar är integrerat i ett solidt ledarskap. bedömningsverktyg bör avslöja denna önskan. Bedömning för motivation kan placera individer i en av tre kategorier: hög motivation, osäker motivation eller låg motivation. De som hittas med hög motivation bör ha andra ledarskapsevnen utvärderade och få väl anpassad arbetsplacering till denna lutning.
Briggs-Myers Personlighetstest
Personlighetstestet Briggs-Myers - som psykologer och sociologer över hela världen använder - bedömer individuellt temperament och hjälper ledare att lära sig hur de interagerar med människor och omgivningar. Testet tittar på kandidater för ledarskap och ledande befattningar eller nuvarande ledare som behöver förbättra sig inom sitt område. Personlighetsfrågor spänner från "Jag tycker verkligen om att bygga relationer med människor jag inte känner" till "Jag blir lätt irriterad hos personer som inte kommer att äventyra" och använda en skala från en till fyra för att bestämma hur stark en individ känner till problemet. Poängen placerar individer i en av fyra kategorier som kombinerar för att bestämma en personlighetstyp. Dessa personlighetstyper avgör om individer är mer extroverted eller inåtvända och hur de organiserar sina liv - som alla spelar in i ledarstil och kvaliteter.
Ledarskapstest
Förutom att undersöka andras personlighet och motivation, hjälper ett ledarskapstest sig själv till att ange om någon är lämplig för ledarskap. Testet kan utvärdera allt från att hantera konflikter till problemlösning och flexibilitet. Flera färdigheter bör bedömas för att indikera någons ledarskapspotential eller hur väl de passar för deras nuvarande roll. Frågor kan variera från "Om du misslyckas med en uppgift, hur är det mest troligt att du reagerar?" till "Hur många utkast skriver du vanligtvis av ett projekt, uppsats eller förslag?" Svaren bestämmer ledarskapsstyrkor och svagheter för flera färdigheter; t ex kan talangsfunktioner vara höga, medan lojaliteten till lagmedlemmarna är låg.
Ledarskapsstilar
Att bestämma vilken stil någon använder för att leda en grupp kan hjälpa honom att utveckla denna färdighet och skapa ett holistiskt sätt att leda med denna grund. Ett verktyg för att utvärdera vilken stil en individ använder är viktig för arbetsplatsutveckling. Autokratiska, demokratiska och laissez-faire ledare är normen, enligt Mind Tools, och Blake-Mouton Managerial Grid kan utvärdera vilken kategori en ledare karaktäriserar. Nätet bedömer graden som varje ledare lutar mot oro för människor eller oro för produktion. Upptäcka använda stilar kan hjälpa individer att bestämma hur de ska närma sig ledarskap. Frågor är "Människor brukar tycka om mina idéer och agera på dem" och "Jag informerar alltid människor om mina idéer", med individer som poängterar från en - starkt oense - till fem - håller starkt med. Poängen beräknas och individens ledarstil ligger på nätet. Om en person befinner sig på rutnätets högra vänster, har hon en hög oro för socialisering. Om hon är i högerkvadrant tenderar hon att vara auktoritär i ledningsstil.
