Utvecklingen av mänskliga resurser sedan början av 1900-talet ger många utmaningar för personalpersonal. Traditionellt benämnt "personalavdelningen" har fokusen på denna avdelning skiftats med utökande ansvar på grund av förändringar i organisationerna. Vad en gång var tydligt definierade uppgifter för personalavdelningen och linjeledaren är nu suddiga och källor till konflikt.
Linjeledarens roll
Linjeledare är mer produktions- och målorienterade, eftersom det är deras roll att skapa eller spara pengar för företaget. Linjeledare benämns ofta som handledare, om de är på ett mer påbyggnadsstadium. Linjeledare är mer praktisk orienterade och ansvariga för att få jobbet, behålla medarbetarnas prestation och hantera disciplinära frågor.
Den mänskliga resurschefens roll
Personaladministratören har ett juridiskt och moraliskt ansvar för både medarbetaren och företaget med ett mycket bredare räckvidd. Till skillnad från linjeledaren är han inte direkt ansvarig för arbetstagarens prestation. Hans roll är att se till att några frågor behandlas rättvist, juridiskt och i enlighet med företagspolitiken.
uppfattningar
Linjeledare kan se mänskliga resurshanterare som ett hinder och mer som en polis-politisk polisavdelning. Omvänt kan personaladministratörer se linjeledare som "walking lawsuit" på grund av brist på utbildning och förståelse av anställningslagar.
Lösning
Personalansvariga bör ägna tid åt linjeledaren för att lära sig verksamheten och hur målen uppnås. Linjeledare ska utbildas av personalchefer i juridiska och anställda relationer frågor.
Ser fram emot
Det verkar ha varit ett visst positivt möte med mänskliga resurser och linjeledare, eftersom arbetet blir mer komplext och arbetsrätten strängare. Personalansvariga arbetar också mot bättre relationer med linjeledarna genom att öka sin förståelse för verksamheten.
