Ledarskap är en viktig ingrediens i att ha effektiv förvaltning. Alla former av ledarskap är viktiga för organisationen, från toppledningen till första ledningen. Oavsett om du har en liten organisation eller stor organisation, är det viktigt att ha ett effektivt ledarskap. När ledare är effektiva, är anställda engagerade, motiverade och högpresterande.
Ledarskapets natur
Enligt "Contemporary Management" av Gareth R. Jones och Jennifer M. George definieras ledarskap som "processen genom vilken en individ utövar inflytande över andra människor och inspirerar, motiverar och styr sina aktiviteter för att uppnå grupp- eller organisationsmål."
Ledare har makt och som ett resultat kan de påverka människor. Fem typer av makt existerar: legitim kraft, belöningsförmåga, tvångskraft, expertstyrka och referentstyrka. Legitim kraft är "den myndighet som en chef har på grund av sin eller hennes ställning i en organisations hierarki." Belöningsförmågan beskrivs som "en krubbers förmåga att ge eller behålla materiella och immateriella belöningar". Tvingande kraft är "en chefs förmåga att straffa andra." Expertstyrkan är "makt som bygger på den speciella kunskap, färdigheter och expertis som en ledare har", och referentkraft är "makt som kommer från underordnade" och medarbetares respekt, beundran och lojalitet."
Egenskaps- och beteendemodeller av ledarskap
Egenskaper och drag bidrar till ett effektivt ledarskap. Egenskapsmodellen för ledarskap fokuserar på att identifiera vissa egenskaper som orsakar effektivt ledarskap. Egenskaper är inte tillräckligt för att skapa en bra ledare. Vissa effektiva ledare besitter inte dessa egenskaper, och vissa ineffektiva ledare har dessa egenskaper. Exempel på egenskaper som relaterar till effektivt ledarskap är intelligens, kunskap, expertis, dominans, självförtroende, hög energi, tolerans för stress, integritet, ärlighet och modenhet.
I beteendemodellen kan två grundläggande beteenden hittas i ledare: övervägande och initierande struktur. Övervägande är beteende som indikerar en chef respekterar, bryr sig och litar på sina underordnade. Enligt Jones och George är den initierande strukturen "beteende som chefer engagerar för att säkerställa att arbetet blir gjort, underordnade utför sina jobb acceptabelt och organisationen är effektiv och effektiv".
Beredskapsmodeller av ledarskap
Beredskapsmodeller tar hänsyn till situationen där ledarskap uppstår. Beredskapsmodeller är en kombination av chefens egenskaper och beteende och den särskilda situationen.
Exempel på beredskapsmodeller är Fiedlers beredskapsmodell och Husets vägmålet teori. Fiedlers beredskapsmodell är unik eftersom det hjälper till att förklara varför en ledare är effektiv under en situation och inte den andra. Husets vägmåttteori definieras som "en beredskapsmodell av ledarskap som föreslår att ledare kan motivera underordnade genom att identifiera de önskade resultaten, belöna dem för högpresterande och uppnåendet av arbetsmål med dessa önskade resultat och förtydliga för dem de vägar som leder till uppnåendet av arbetsmål."
Transformational Leadership
Transformationsledare är de som förvandlar organisationen och återupplivar och förnyar verksamheten. Dessa ledare kan kommunicera med underordnade för att göra dem medvetna om vikten av sina jobb och prestationer mot den övergripande organisationen. Dessutom hjälper de underordnade att bli medvetna om sina egna behov för personlig tillväxt.
Emotionell intelligens och ledarskap
Emotionell intelligens kan användas mot ledarskapseffektivitet, som att uppmuntra och stödja kreativitet bland anställda. Jones och George beskriver emotionell intelligens som "de stämningar och känslor ledare upplever på jobbet, och deras förmåga att effektivt hantera dessa känslor."
