Effektivt utvecklande medarbetare är avgörande för tillväxten av en organisation. Handledare som är skickliga till att identifiera det värde en anställd kan ta med sig till en organisation kommer att belönas med bättre moral bland lagmedlemmar, mer produktivitet och ett enklare jobb som hanterar sina medarbetare. Arbetet med att utveckla anställda måste vara medvetet och beständigt för att uppnå de önskade resultaten.
Arbetstagarens roll
Beakta individens behov och mål och organisationens behov vid utformningen av en personalutvecklingsplan. Individen måste vara fullt engagerad i processen för att personligen kunna dra nytta av det. Från medarbetarens perspektiv identifierar och övervakar chefen utvecklingsbehoven och medarbetaren måste lägga utvecklingsplanen i aktion. I vissa fall erbjuder arbetsgivaren förslag till genomförande, men för att få ut det mesta av processen kan medarbetaren utforma en detaljerad spelplan som omfattar alla utvecklingsområden. Arbetstagaren kan delta i workshops, skapa kalenderpåminnelser för att arbeta med specifika färdigheter, begära feedback och granska planen regelbundet.
Övervakarens roll
Handledare spelar en viktig roll för att säkerställa möjligheter till tillämpning av utvecklingsplanen. Handledaren kan åstadkomma detta genom att låta arbetstagaren gå på workshops, erbjuda positiv förstärkning och investera i organisationens framgång genom arbetstagaren. I slutändan är det en win-win-win-situation. Handledaren och organisationen drar nytta av ökad produktivitet och de anställdas fördelar i personlig utveckling.
Kommunikationsutvecklingsbehov
Planera oavbrutna karriärutvecklingsdiskussioner och uppmuntra en dubbelriktad dialog. Låt medarbetaren veta tidigt vad som ska förväntas när det gäller ett mötesformat. Medarbetaren bör vara lugn och behöver inte känna sig defensiv samtidigt som han får konstruktiv feedback om sin prestation. Ställ frågor om arbetstagarens behov och rama din plan kring dessa behov samtidigt som du beaktar organisationens behov. Ta anteckningar under hela mötet och sammanfatta dessa anteckningar för arbetstagaren vid slutet av mötet.
Övervakning Progress
Förbered en skriftlig utvecklingsplan för arbetstagaren och organisationen som referens under utvecklingsprocessen. Granska planens specifika uppgifter under normal affärsverksamhet. Det är inte nödvändigt att dra ut den skriftliga planen slumpmässigt, men behåll de viktigaste utvecklingsområdena i åtanke eftersom du erbjuder organisatorisk inblick, information och rådgivning. Slutligen, använd den skriftliga planen för att mäta medarbetarens prestation och ge ytterligare feedback.
