Även om det är sant att arbets- och arbetslagar utgör grunden för personalresurserna för att behandla anställda rättvist, finns det mycket mer för att uppnå ditt företags mål om rättvis behandling på arbetsplatsen. Rättvis sysselsättningspraxis inkluderar åtgärder som ett företag tar för att säkerställa att det överensstämmer med federala och statliga rättvisa arbetslagar och förordningar. Bakomliggande faktorer som stöder rättvis behandling på arbetsplatsen innefattar ömsesidig respekt, starka interpersonella relationer och ärlig kommunikation.
Skapa en grund för ett ömsesidigt respektfullt arbetsgivar-anställningsförhållande genom att kommunicera med anställda på ett uppriktigt och ärligt sätt. Arbetsgivare som misslyckas med att regelbundet och konsekvent kommunicera med anställda upplever höga omsättningsgrader, låg anställdas moral och anställdas arbetsnöjdhetsfrågor. När arbetsgivare behandlar medarbetare med respekt betyder det att kommunicera arbetsförväntningar och erkänna de bidrag som anställda gör för företagets framgång. Adress missförstånd utan att bli defensiv eller kamande - gör annars skapar spänning och samma typ av defensiv och kämpande beteende från anställda.
Utveckla produktiva interpersonella relationer med anställda inom varje nivå i organisationen. Avstå från att minimera vikten av frontlinjearbetare vars prestanda hjälper dig att möta kundernas krav på produkter och tjänster. För många organisationer devalverar bidrag från mindrebetalda anställda till förmån för den överordnade ledningen.
Utbilda chefer och chefer för att bygga starka ledarskapsförmågor. Handledare och chefer som demonstrerar dessa färdigheter ger kontinuerlig feedback till anställda, ger dem erkännande för prestationer på arbetsplatsen och regelbundna prestationsbedömningar på ett sätt som visar att de har ett intresse för arbetstagarutveckling. Ge regelbunden utbildning för nuvarande chefer och chefer och utvecklingsmöjligheter för anställda som har ledarskapsförmåga. När det är möjligt använd din rekryterings- och urvalsprocess för att främja inifrån för att skapa arbetstagarlojalitet och tillfredsställelse.
Öva ärlig kommunikation i alla aspekter av arbetsgivar-anställningsförhållandet. Kommunikation är ett viktigt inslag i företagets prestationshanteringssystem, samt att medarbetarna är medvetna om organisatoriska förändringar och arbetsplatspolitiken. Uppmuntra anställdas återkoppling genom att genomföra medarbetarundersökningar. Ta dig tid att analysera resultatundersökningsresultatet korrekt och följa med handlingsplaner för att lösa problem som uppstår som svar på svaren.
Verifiera dina anställningsförfaranden och beslut är förenliga med federala, statliga och lokala anställningslagar. Bli expert på arbets- och arbetslagar som förbjuder diskriminering och ojämlik behandling så att du kan göra rätt anställningsbeslut. Granska din kompensations- och förmånsstruktur. Du bör också korrigera skillnader i lön och nytta som kan leda till diskrimineringskrav och anställda klagomål. Ge utbildning för personalpersonal och till avdelningsövervakare och chefer för att säkerställa att alla arbetsplatspolicyer och prestandanormer tillämpas rättvist och rättvist på varje medlem av din arbetskraft.
