I varje företag behöver någon vara ansvarig, och de ledarna leder andra, som kan leda andra ledningar, som leder andra anställda och så vidare. Vem ledarna är och hur de hanterar är delvis bestämd av organisationens struktur. Organisationen dikterar också hur informationen flyter genom organisationen och hur uppgifterna delegeras. En företagsstruktur regleras först av lagen och kategoriseras därefter ytterligare beroende på företagets funktionella behov.
Juridiska strukturer
Organisatoriska juridiska strukturer omfattar ensamföretag, partnerskap, aktiebolag, aktiebolag, aktiebolag och bolag. Ensam innehav är den vanligaste affärsstrukturen, som ägs av endast en person som är personligen ansvarig för alla företagets skulder och skyldigheter. Ett partnerskap är detsamma som en ensam innehavare, förutom att alla ägarpartners delar upp affärsförpliktelserna. Ett aktiebolag har vissa begränsade partner som inte är lika ansvariga för skyldigheter som andra fulla partner. Ett partnerskap med begränsat ansvar skyddar vissa parter från skulder och skyldigheter som åsamkas av andra partner. Ägare av aktiebolag (LLC) får välja hur skulder och ansvar fördelas. Företagen behandlas som individer; Bolaget ansvarar för sin egen skuld och ägarna är personer som innehar aktier i bolaget.
Centraliserad kontra decentraliserad
Centraliserade organisationer har några ledande figureheads som bär nästan allt ledningsansvar. I centraliserade företag delegerar chefer till chefer, som delegerar till chefer som övervakar anställda. Ledningen är klar och det är liten fråga om vem som är ansvarig. Decentraliserade organisationer har en mindre formell förvaltningsstruktur; tillfälliga projektgrupper kan vara ansvariga för uppgifter och delegering delas ofta.
departmentalization
Många organisationer delas upp i avdelningarna. Avdelningar kan kategoriseras efter region, funktion, projekt eller produkt. Avdelningscheferna har kontroll över alla anställda i divisionen, även om de rapporterar till chefer som övervakar sin uppdelning. Fördelarna med avdelningen är en enkel delegation utan förvirring av vem som är ansvarig för vilka uppgifter. Risker för avdelningen är bland annat dubbelarbete (när en avdelning gör samma sak som en annan) och segmentering som härrör från avdelningar som fungerar oberoende av moderbolaget.
Välja en struktur
Att bestämma vilka typer av organisationsstrukturer som är bäst för ditt företag kan vara skrämmande. Du kommer att vilja överväga flera faktorer, till exempel hur många personer äger (eller äger) företaget och vad du vill ha dina ideala funktioner i ledningen. Slutligen överväga hur du vill att arbetet ska delas upp och nivån på auktoritet och självständighet du är villig att erbjuda anställda.
