Organisatorisk mångfald på arbetsplatsen hänvisar till den totala sminken av arbetstagararbetet och omfattningen av mångfalden som ingår. Mångfald avser skillnader i olika definierande personliga egenskaper som ålder, kön, ras, civilstånd, etniskt ursprung, religion, utbildning och många andra sekundära kvaliteter.
Diversity Management
Nära med organisationell mångfald är det främsta ämnet för mångfaldshantering. Det här hänvisar till mänskliga resurs- och förvaltningsprocessen genom att proaktivt planera att optimera fördelarna med mångfald och samtidigt spela utmaningar. Egenskaper för mångfaldshantering inkluderar vanligtvis känslighetsutbildning och kulturell medvetenhet. Vissa företag inkluderar diversitetsutbildning för alla nya anställda som en del av inledande orientering och träning. Mycket diversifierade organisationer har ofta pågående diversitetshanteringsprogram.
fördelar
Mångfald kan ge många fördelar för organisationer. En viktig fördel är att ett brett spektrum av medarbetares bakgrund betyder att organisationen som helhet har mer erfarenhet och kompetens inom de kritiska områden som påverkar företaget. På samma sätt producerar diskussioner vanligtvis ett bredare utbud av idéer när anställda har olika bakgrund. Dessutom kan företag som betjänar en mångfacetterad befolkning eller en global publik bättre kunna betjäna den olika marknaden med anställda som kan tala språket och relatera ur kulturell synvinkel.
Utmaningar
Språk- och kommunikationsbarriärer är bland de största utmaningarna för effektivitet i en mångsidig organisation. Med global mångfald kan medarbetare prata många olika primära språk, vilket gör det svårt att hitta korrekt kommunikation. Kulturellt kan olika perspektiv på kommunikation och olika synpunkter på diskussioner komma i vägen för effektiva beslut och konfliktlösning. Konflikter är inte bara vanligare på en mångsidig arbetsplats, men de är ofta svårare att lösa, eftersom anställda har en svårare tid att se andras perspektiv.
Ledarskap
Tillsammans med utbildning, måste företagsledare ställa in tonen för en mycket fungerande mångsidig arbetsplats. Det innebär att man ställer upp tonen från toppen genom att belöna anställda för deltagande i mångfaldsprogram och stödja tolerans och acceptans av mångfald. Vissa arbetsgivare deltar också i eller finansiellt stöd för program för mångkänslighet i de samhällen där de är verksamma. Slutligen måste företagsledare främja en icke-diskriminerande arbetsmiljö.
