Förvaltning

Organisationsteorier studerar hur människor agerar inom organisationer, principerna som styr framgångsrik företagsledning och hur organisationer interagerar med varandra. De omfattar många synpunkter som fokuserar på olika områden som kommunikation, ekonomi, sociala och affärsmässiga interaktioner, individuella och ...

Beteende har varit ett problem för arbetsplatsledare i åratal. Trenden började på 1970-talet och 1980-talet när företag som helhet började flytta tillbaka från traditionella synpunkter på verksamheten som en typ av maskin och började acceptera bredare definitioner som såg organisationer som en samling komplexa individer som ...

På arbetsplatsen säger förstärkningsteorin om motivation att du kan hantera anställdas beteende även i de mest olika arbetsgrupperna genom att kontrollera konsekvenser snarare än orsaker. Teorin säger att en anställd kommer att förlita sig på tidigare resultat när man väljer framtida beteenden. Även om många företag använder båda ...

Termen "organisatorisk inverkan" har en annan betydelse i varje sammanhang den används. Till exempel, i vilken organisation som helst kan du undersöka effekterna av någon större förändring som kommer inifrån eller utanför företaget. Ett sätt att bättre förstå detta fenomen skulle vara att undersöka den organisatoriska inverkan av teknik ...

Inom ditt företag har du förmodligen anställda med olika färdigheter. Tanken med korsbestämning är att föra dessa människor tillsammans, så att deras kunskaper och färdigheter kan påverka varandra. Korsbestämning kan utsätta anställda för olika idéer och nya sätt att tänka. Det kan i sin tur bara göra din ...

Har du någonsin fångat en medarbetare eller chef som handlar mot företagspolicy? Många medarbetare som ser olaglig åtgärd mot deras företag från medarbetare eller övre ledningskamp med beslutet att vissla, vilket innebär att man talar om högre uppdrag, eller ignorerar åtgärden och återstående populär med en ...

"Organisationsgränser" är ett begrepp som används i näringslivet och juristerna, främst för att skilja ett företag från ett separat men närstående företag. C. Marlene Fiol skriver i juni 1989-frågan om "Administrative Science Quarterly" att organisationsgränserna är imaginära skiljare avsedda att ...

I näringslivet hjälper en jämförande utvärdering beslutsfattare att välja det mest genomförbara alternativet från en uppsättning möjligheter. Företagsledare måste välja kapitalprojekt och investeringar, jobbkandidater och marknadsstrategier. Jämförande analysmetoder kontrasterar fördelarna och nackdelarna med varje möjlig ...

Processflödesplanering, även kallad flödesdiagram eller processdiagram, är ett verktyg som många organisationer använder för att visa förhållandet mellan aktiviteter inom affärsverksamheten. En processflödeskarta använder former som innehåller aktiviteter som är kopplade till pilar eller linjer. Formerna innehåller olika steg i en ...

Arbetsgivare använder test i anställningsintervjuer för att hitta rätt kandidater för lediga tjänster och företaget själv. Medan anställningsintervju utvärderar dina kvalifikationer och färdigheter för arbetet i fråga, bestämmer en personlig intervju hur bra din personlighet passar jobbet eller företagets ...

Personalpolitiken antas för att säkerställa att organisationer är bemannade på ett rättvist och effektivt sätt. Personalplanen används för att förbereda sig för förändringar i organisationens anställda på grund av pensionering och förändringar i obligatoriskt arbetsansvar och färdighetssätt. Rekryteringsinsatserna är beroende av bemanning ...

Att behålla vissa utseende på arbetsplatsen är en nödvändighet i näringslivet. Otillbörligt eller inte, hur du presenterar dig påverkar hur andra uppfattar din intelligens, utbildning och förmåga. Utseende kan påverka människor och potentiellt påverka hur ett företag utför. Det fungerar också som grund ...

Medarbetarrelationer är en löpande utmaning för företag med stora eller olika arbetskraft. En aspekt av relationerna på arbetsplatsen är medarbetarnas trovärdighet, som hänvisar till hur arbetarna uppfattar ledare och om de litar på dem. Både materiella och immateriella faktorer visar varför arbetsgivare ägnar sig åt tid och pengar till ...

I en organisation samlas människor med olika attityder och värderingar om arbete för att uppnå organisationens uppdrag. Arbete Attityd och Värdeförbättring (WAVE) Workshops är utformade för att sammanföra individuella och organisatoriska arbetsvärden. Workshopen hjälper till att definiera kärnvärdena för ...

Personalprocessen (HR) är viktig för en företags organisation på kort och lång sikt, eftersom anställda i allmänhet anses vara dina mest värderade tillgångar. Rekrytera och anställa kandidater som passar bäst med ditt företag har en enorm inverkan på framgången.

När arbetstagare inte har någon motivation att utföra på höga nivåer för att hjälpa ditt företag att lyckas, är ditt jobb som ägare eller chef att vidta åtgärder för att få dem i redskap. En sådan åtgärd som du kan försöka är att anta ett betalningssystem för prestanda. Innan du anslår en policy för löneförmåga hos ditt företag, ...

Professionell utveckling spelar en nyckelroll på arbetsplatsen. Anställda som arbetar med att utveckla sina yrkeskunskaper ger mer värde åt företaget. Dessa anställda ger ett mer djup kunskap till företaget. De använder denna kunskap för att förbättra processer, betjäna kunder och växa inom företaget. ...

Medarbetare är ryggraden i varje organisation, men företag kan inte alltid kontrollera alla aspekter av personalprocessen. Interna faktorer påverkar personalbehov hos varje företag, men externa frågor spelar också en viktig roll. Företagen har typiskt liten eller ingen kontroll över externa faktorer, vilket tvingar dem att göra ...

En princip om arbetsplatsens eget kapital förutsätter att anställda behandlas rättvist i alla anställningsbeslut, utan hänsyn till deras kön, färg, ras eller andra personliga skillnader. Medan arbetsplatsen har tydliga fördelar för anställda, vinner arbetsgivarna också. Om du är en chef eller företagsägare, så ...

Ett exempel på ledarskap är ett svårt ideal att leva upp till på grund av ansvaret för ledarrollen och det tryck som följer med det. Det verkar dock som framgångsrika ledare har ett antal färdigheter och egenskaper gemensamt. Vissa människor verkar ha egna egenskaper på egen hand, därmed begreppet "född ...

En kommunikationsplan är avgörande för genomförandet av en strategisk plan, oavsett organisationens storlek, dess geografi eller industri. För att strategiska planer ska kunna genomföras effektivt, lita de på input och engagemang för ett brett spektrum av individer som behöver engagera sig och informeras i ...

Teamledare och biträdande chefer kan användas för att utöka kraften, kontrollen och övervakningen av anställda. Däremot har assistentförvaltare större möjligheter att fatta beslut i jämförelse med ledande ledare som följer fastställda policies. Beslutet att använda assistentledare och lagledare beror på hur mycket ...

Det verkar finnas så många praxis och filosofier som det finns företag att genomföra dem. En sådan övning, kaizen budgetering, rekommenderar att företagen gradvis sätter ner kostnaderna för sin verksamhet över tiden. Precis som alla affärsmetoder har kaizen budgeting haft sin rättvisa andel av framgångar. Men det har också ...

Oavsett om det är på jobbet, hemma eller i en social situation, är bra skriftlig och muntlig kommunikation avgörande för att snabbt och tydligt leverera information. Det hjälper till att undvika missförstånd och förhindra förvirring och tidsförtunning. Med den ökade användningen av teknik i mänsklig interaktion, våra skriftliga och i synnerhet verbala ...

Interpersonell kommunikation, som består av korrespondens mellan två eller flera individer, har många funktioner inom verksamheten. Organisationskommunikation bygger på interpersonell kommunikation för att sprida information mellan anställda, ledning och kunder samt påverkan på beteenden.