Förvaltning

Att utveckla effektiva mänskliga relationer är avgörande för att skapa och upprätthålla produktiva affärsrelationer. God kommunikation och uppmärksamhet från chefer leder normalt till ökade produktivitetsnivåer och arbetsnöjdhet. Mänskliga relationer färdigheter gör det möjligt att arbeta i grupper och grupper. Ökad ...

Theory of Constraints är ett affärsmanagementsätt som föreslagits av Dr. George Friedman vid University of Southern California. Enligt hans teori är en företagsbegränsning något som stör lönsamheten hos ett företag eller företag. Förbättrad lönsamhet kräver borttagning eller ...

Förändring är en oundviklig konstant i företag. Vissa organisatoriska förändringar stimuleras genom yttre påverkan, inklusive ekonomiska, tekniska, kulturella, politiska och sociala styrkor. Ändring kan också härröra på grund av anställdas eller chefsbeteenden och behov. Oavsett förändringskatalysatorn, olika typer ...

Utbildning på arbetsplatsen (OJT) är en praktisk metod för att utbilda anställda. Det utförs vanligtvis av någon som vet hur man utför en uppgift, som sedan visar en annan person hur man utför samma uppgift. I koloniala tider kallades denna form av utbildning för lärlingskap. Ben Franklin är ett bra exempel på en lärling, ...

Sammanslagning av två företag kan vara utmanande. Varje företag har sannolikt olika stödsystem, företagskulturer och överlappande, oförenliga jobbpositioner. En checklista är användbar för att förhindra chefer att visa kritiska områden så att de kan slutföra fusionen och förvärvet effektivt.

Organisationskulturen och företagskulturen används vanligtvis utbytbart. Båda hänvisar till de kollektiva värdena, synpunkter och tillvägagångssätt inom en organisation. Självklart fokuserar begreppet företagskultur på vinstdrivande företag, medan organisatorisk kultur sträcker sig till alla former av organisationer, inklusive ...

Företagspolicy införs för att skapa order och standardisering på arbetsplatsen. Politiken hjälper medarbetare att förstå vad som förväntas av dem av deras arbetsgivare och vad organisationens regler är.

Projekt uppnås genom insatser och integration av människor och resurser. De påverkar och påverkar målinriktade miljöer, interna krafter och omgivande miljö, externa krafter, där de finns. Organisationskompositionen påverkar projektgruppens och dess medlemmars ställning och kraft. ...

Konungskommittén för bolagsstyrning bildades 1992 i Sydafrika med avsikt att lägga fram rekommendationer för högsta standarder för bolagsstyrning med sydafrikanska perspektiv. Kommittén offentliggjorde sin första rapport 1994 som fastställde rekommenderade standarder för styrelsen för ...

Interorganisatoriska relationer mellan företag eller ideella organisationer är också kända som strategiska relationer. Filosofin bakom att bilda ett interorganisatoriskt förhållande är tanken att båda grupperna kan dra nytta av att arbeta med varandra i en viss konfiguration än att arbeta självständigt. Som sådan finns det ...

Ärligheten på arbetsplatsen är en viktig grund för en enskild eller ett företags professionella framgång. Ett företag som drivs på ett oärligt sätt kan mötas med kortsiktig framgång, vilket ofta är motivationen att vara oärlig, men oetiska metoder har ofta oväntade konsekvenser och leder till undergången ...

Tryck, allmänt erkänt som brådskande i dina personliga och professionella angelägenheter eller affärer, är en känsla som alla kan relatera till. Vanliga orsaker till arbetsplats och personlig stress är en plötslig förändring i sista minuten, en hotande tidsfrist och brist på kunskap eller expertis som krävs för att avsluta ett mål. De som jobbar ...

Decentralisering innebär att beslutsfattandet sprids genom en organisation i stället för några som fattar alla beslut. Decentralisering är en fråga om grad. I ena änden av spektrumet har en starkt decentraliserad organisation lägre chefer och anställda som fattar beslut. I andra änden av ...

Arbetsgivare kan hantera sina arbetare mer effektivt när de vet vilka kompetenser och nivåer kompetensmedarbetare har. Förutom formella utvärderingsprocesser kan arbetsgivare använda kompetens och kompetens checklistor för att bestämma arbetarnas färdigheter. Checklistor är också användbara under anställningsprocessen för att skärpa sökande ...

Företagsledning är samordning och distribution av ekonomiska resurser i hela organisationen. Medan mindre företag brukar förlita sig på företagare för att slutföra dessa funktioner, har stora företag ofta flera lager av ledning för att övervaka verksamheten. Bolagsstyrning är ett ledningsverktyg för ...

År 1965 definierade psykolog Bruce Tuckman de steg som lagen går igenom. Lag börjar med en "forming" där lagmedlemmar lär känna varandra. Därefter leder projektledaren medarbetare genom ett "stormande" stadium där laget diskuterar hur det vill fungera. Under "normande" scenen, ...

Personalstyrning hjälper en organisation att stoppa toppledarens bekymmer om produktivitet och effektivitet. Avdelningschefer använder systemet för att förstå vad som krävs för att öka försäljningen och förbättra kundservicen, liksom hur personal måste utföra viktiga uppgifter för att locka fler kunder och få ...

När företagen växer och lägger till flera avdelningar med olika mål är det viktigt att främja och upprätthålla ett enhetligt tillvägagångssätt för ledningen för att säkerställa att alla känner att de är en integrerad del av företaget och fortsätter att arbeta mot sitt övergripande mål. Systemets tillvägagångssätt för organisationen arbetar mot det ändamålet, ...

För att öka den långsiktiga lönsamheten försöker ett företag att anpassa sina kommersiella mål till de olika intressenternas behov. Dessa driver spalten från företagspersonal och tillsynsmyndigheter till investerare. Andra grupper som spelar en nyckelroll i företagets lönsamhetshantering inkluderar affärspartners, såsom service ...

Det finns många tillvägagångssätt att fatta beslut, från pro och con listor för att klibba en pinne i en karta. Men en av de mest accepterade, speciellt för affärsbeslut, är femstegsprocessen, som oftast innebär att man identifierar beslutet att göra, undersöka alternativ, samla in information, fatta beslut och ...

Mest arbete i företag består av många projekt. Dessa projekt har en omfattning och kan omfatta konstruktion, marknadsundersökning, webbrelaterad, ny produktintroduktion och företagsförvärvsprojekt. Oavsett fall behöver någon spearhead projektet och utveckla en checklista för att få jobbet ...

Det är upp till företaget att vidta åtgärder för att gynna medarbetarna. Om anställda inte tror att deras organisation värderar dem och antar förmåner för dem, som t.ex. välfärdsprogram för anställda, kommer de inte att vara så investerade i sina jobb som de kan vara. De kommer att hitta en plats att jobba där de kan känna sig engagerade och glada ...

De organisatoriska och ledningsstrukturer som används i nästan alla medelstora och stora företag idag följer antingen eller är nära anpassade till en topp-down-strategi eller en bottom-up-strategi. Som du kanske misstänker är dessa två lednings- och organisatoriska tillvägagångssätt motsatser.

Att starta ett projekt utan en tankeväckande arbetsplan är att starta en vägresa utan karta. Du kan så småningom komma dit du går, men du kommer sannolikt att spendera energi och resurser som slingrar i stället för att kartlägga en direktlinje mot din destination. En tydlig och detaljerad arbetsplan kommer inte att lösa alla ...

Eftersom företag letar efter sätt att sänka kostnaderna, ersätter de ibland kontor för enskilda anställda med bås. Och medan kostnadsbesparingarna kan vara betydande, har flytten från ett kontor till en bås ibland skadliga effekter på anställda och deras prestanda.